Вестник нефтегазовой отрасли КазахстанаВестник нефтегазовой отрасли Казахстана2707-42262957-806XKMG Engineering10883310.54859/kjogi108833Обзорная статьяВозможности и проблемы для совместных предприятий в мире SHIVA: применимость к КазахстануДжакиевАсылбек Мухитовичa.jakiyev@petrocouncil.kzhttps://orcid.org/0009-0009-7625-6129АбдыхалыковКаиржан Саясатович<p>PhD</p>k.abdykhalykov@kbtu.kzhttps://orcid.org/0009-0008-6525-100XНефтегазовый Совет Казахстана «PetroCouncil»Казахстанско-Британский технический университет11042025711141261203202518032025Copyright © 2025, Джакиев А.М., Абдыхалыков К.С.2025<p>Цель статьи – проанализировать возможности и проблемы, с которыми сталкиваются совместные предприятия в контексте мира SHIVA, а также оценить их актуальность и применимость в Казахстане. Целью исследования является выявление ключевых факторов успеха совместных предприятий в контексте современных глобальных вызовов и неопределенностей.</p> <p>В статье использованы следующие методы исследования: обзор литературы – анализ существующих исследований и теоретических моделей совместных предприятий и концепции SHIVA; сравнительный анализ – изучение мировой и региональной практики создания совместных предприятий для выявления общих закономерностей и различий; практический пример – анализ успешных совместных предприятий в различных отраслях и их применимость в Казахстане. Исследование показывает, что совместные предприятия предлагают значительные стратегические преимущества, включая доступ к новым технологиям, оптимизацию ресурсов и расширение рынка. Тем не менее такие проблемы, как культурное неравенство, сложности управления и защита знаний, по-прежнему остаются серьёзными препятствиями. Анализ примеров создания совместных предприятий по всему миру, включая партнерства и сотрудничество Tesla в автомобильной промышленности Китая, подчеркивает важность доверия, стратегической согласованности и гибких структур управления. Кроме того, в энергетической отрасли, особенно в нефтегазовом секторе, совместные предприятия вносят значительный вклад в распределение рисков, технологический прогресс и соблюдение нормативных требований. Интеграция искусственного интеллекта и аналитики больших данных в совместные энергетические предприятия улучшает прогнозное обслуживание, моделирование резервуаров, прозрачность цепочки поставок и администрирование контрактов. Совместные предприятия продолжают оставаться важнейшей стратегией содействия глобальному расширению бизнеса, но их успех зависит от тщательного планирования, эффективного управления и способности адаптироваться к быстро меняющимся рыночным обстоятельствам. Цифровая трансформация, особенно за счёт использования искусственного интеллекта и аналитики больших данных, кардинально меняет деятельность совместных предприятий, повышая эффективность и снижая риски. Чтобы оставаться конкурентоспособными в условиях гиперсвязанной глобальной экономики, будущие модели совместных предприятий должны быть ориентированы на стратегическую адаптивность, устойчивые механизмы управления и цифровую интеграцию. В частности, энергетический сектор претерпевает трансформацию посредством цифровизации и решений на базе искусственного интеллекта, что позволяет компаниям лучше разбираться в тонкостях операционной деятельности, совершенствовать процессы принятия решений и добиваться долгосрочной устойчивости своих совместных предприятий.</p>joint venturesstrategic partnershipsglobalizationknowledge exchangedigital transformationrisk managementgovernanceinnovationemerging marketsoil and gas industryбірлескен кәсіпорындарстратегиялық серіктестіктержаһанданубілім алмасуцифрлық трансформациятәуекелдерді басқарубасқаруинновациядамушы нарықтармұнай-газ өнеркәсібісовместные предприятиястратегическое партнерствоглобализацияобмен знаниямицифровая трансформацияуправление рискамиуправлениеинновацииразвивающиеся рынкинефтегазовая промышленность1.ecopsy.ru [интернет]. SHIVA-mir. Ecopsy. Дата обращения 04.02.2025. Available from: https://www.ecopsy.ru/insights/shivamir.2.Kalitanyi V. Global business environment. In: Atiku SO, editor. Contemporary Multicultural Orientations and Practices for Global Leadership. 2019. P. 1–24.3.Morrison J. The international business environment: diversity and the global economy. London : Palgrave Macmillan, 2002.4.Akunyumu S., Fugar F.D., Adinyira E. Evaluation of risks affecting international construction JV (ICJV) projects in Ghana // J Eng Des Technol. 2024. Vol. 22, N 6. P. 1797–1824. doi: 10.1108/JEDT-06-2022-0299.5.Lytvynenko A., Lytvynenko O. Directions of functioning of international business in the globalized environment // Internauka. Series: Economic Sciences. 2022. Vol. 1. P. 142–147. doi: 10.25313/2520-2294-2022-1-7871.6.Popadić D., Živanović N., Živanović V. Characteristics of modern business of industrial companies on a global level // Экономика и управление: проблемы, решения. 2022. Том IV. С. 75–80. doi: 10.36871/ek.up.p.r.2022.05.04.010.7.Khan Z., Lew Y.K., Sinkovics R.R. International JVs as boundary spanners: Technological knowledge transfer in an emerging economy // Glob Strateg J. 2015. Vol. 5. P. 48–68. doi: 10.1002/gsj.1089.8.Sun S.L., Lee R.P. Enhancing innovation through international JV portfolios: From the emerging firm perspective // J Int Mark. 2013.Vol. 21, N 3. P. 1–23. doi: http://dx.doi.org/10.2307/23488033.9.Benavides-Espinosa M.D., Roig-Dobón S. The role of entrepreneurs in transferring knowledge through human resource management and JV // Int J Manpow. 2011. Vol. 32, N 2. P. 117–131. doi: http://dx.doi.org/10.1108/01437721111121260.10.Ferretti M., Guerini M., Panetti E., Parmentola A. The partner next door? The effect of micro-geographical proximity on intra-cluster inter-organizational relationships // Technovation. 2021. Vol. 110. doi: 10.1016/j.technovation.2021.102390.11.Hoang H., Rothaermel F.T. How to manage alliances strategically // MIT Sloan Manag Rev. 2016. Vol. 58, N 1. P. 69–76.12.Cheong T., Song S.H., Hu C. Strategic alliance with competitors in the electric vehicle market: Tesla Motor’s case // Math Probl Eng. 2016. Vol. 2016, Issue 1. P. 1–10. doi: 10.1155/2016/7210767.13.Husain Z. Successful collaboration leads to effective technology transfer at Hero MotoCorp, Ltd // Glob Bus Organ Excell. 2020. Vol. 39, N 1. P. 17–28. doi: 10.1002/joe.21991.14.Jancenelle V.E., Wei S., Ang T. Market orientation heterogeneity and new JV formation announcements: Creating value for parent firms // J Strategy Manag. 2020. Vol. 13, N 2. P. 109–130. doi: 10.1108/JSMA-11-2019-0196.15.Kumar S., Park J. Partner characteristics, information asymmetry, and the signaling effects of JVs // Manag Decis Econ. 2012. Vol. 33, N 2. P. 127–145.16.Dunlap D.R., McDonough E.F., Mudambi R., Swift T. Making up is hard to do: Knowledge acquisition strategies and the nature of new product innovation // J Prod Innov Manag. 2016. Vol. 33, N 4. P. 472–491. doi: 10.1111/jpim.12298.17.Tetteh M.O., Chan A.P., Darko A., Nani G. Factors affecting international construction JVs: A systematic literature review // Int J Constr Manag. 2020. Vol. 23, N 1. P. 98–113. doi: 10.1080/15623599.2020.1850203.18.Lee H., Biglaiser G., Staats J.L. The effects of political risk on different entry modes of foreign direct investment // Int Interact. 2014. Vol. 40, N 5. P. 683–710. doi: 10.1080/03050629.2014.899225.19.Cherbib J., Bahri F., Berraies S., Chebbi H. Towards the co-evolution of multinationals’ and local firms’ global strategies in an uncertain environment: Insights from international JVs // J Int Manag. 2023. Vol. 29, N 2. doi: 10.1016/j.intman.2023.101089.20.Glambosky M., Gleason K., Wiggenhorn J. Joint ventures between US MNCs and foreign governments // Int J Manag Finance. 2011. Vol. 7. N 3. P. 238–258. doi: 10.1108/17439131111144450.21.Ikuabe M.O., Aigbavboa C.O., Thwala W.D., et al. Risks of JV formation in the South African construction industry // Int J Constr Manag. 2022. Vol. 23, N 14. P. 2391–2399. doi: 10.1080/15623599.2022.2059913.22.Winkler J., Moser R. Coping with strategic uncertainty: Framework development and scenario derivation for a JV decision in the Russian truck industry // Foresight. 2016. Vol. 18, N 4. P. 357–378. doi: 10.1108/FS-01-2016-0002.23.Muñoz de Prat J., Escriva-Beltran M., Gómez-Calvet R. Joint ventures and sustainable development: A bibliometric analysis // Sustainability. 2020. Vol. 12, N 23. doi: 10.3390/su122310176.24.Haeruddin M.I.M., Farhansyah A., Haeruddin M.I.W., Mansur M.A.R. We could be so good together: A presentation of the multinational enterprises’ international JV strategy effectiveness // Int J Educ Adm Manag Leadersh. 2020. Vol. 1, N 2. P. 77–84. doi: 10.51629/ijeamal.v1i2.9.25.Suresh A.S. Joint venture V/S strategic alliance – the better option // ACADEMICIA: An International Multidisciplinary Research Journal. 2014. Vol. 4, N 3. P. 1–11.26.Miller R.R., et al. International JVs in developing countries: Happy marriages? Washington, DC : International Finance Corporation, 1996. 25 p.27.Ongsakul V., Parameswar N., Dhir S. Factors affecting the nature of alliance governance and competitiveness // J Bus Retail Manag Res. 2019. Vol. 13. P. 9–23. doi: 10.24052/JBRMR/V13ISSP/ART-2.28.Chrysostome E.V., Nigam R.S., Jarilowski C.S. Revisiting strategic learning in international JVs: A knowledge creation perspective // Int J Manag. 2013. Vol. 30, N 1.29.Kumar M.V. Differential gains between partners in JVs: Role of resource appropriation and private benefits // Organ Sci. 2010. Vol. 21. P. 232–248. doi: 10.2307/27765962.30.Adams J.D., Link A.N. The structure and performance of U.S. research JVs: Inferences and implications from the Advanced Technology Program // Econ Innov New Technol. 201. Vol. 27. P. 551–575.31.Vrande V.V., Vanhaverbeke W., Duysters G. Additivity and complementarity in external technology sourcing: The added value of corporate venture capital investments // IEEE Trans Eng Manag. 2011. Vol. 58, N 3. P. 483–496. doi: 10.1109/TEM.2010.2091134.32.Stringham E.P., Miller J.K., Clark J.R. Overcoming barriers to entry in an established industry: Tesla Motors // Calif Manag Rev. 2015. Vol. 57, N 4. P. 103–128.33.Perkins G., Murmann J.P. What does the success of Tesla mean for the future dynamics in the global automobile sector? // Manag Organ Rev. 2018. Vol. 14, N 3. P. 471–480. doi: 10.1017/mor.2018.31.34.Nam K. Learning through the international JV: Lessons from the experience of China’s automotive sector // Ind Corp Change. 2011. Vol. 20, N 3. P. 855–907. doi: 10.1093/icc/dtr015.35.Lee K., Madanoglu M., Ko J. Developing a competitive international service strategy: A case of international JV in the global service industry // J Serv Mark. 2013. Vol. 27, N 3. P. 245–255. doi: 10.1108/08876041311330735.36.Merchant H. Configurations of governance structure, generic strategy, and firm size: Opening the black box of value creation in international JVs // Glob Strategy J. 2014. Vol. 4, N 4. P. 292–309. doi: 10.1002/gsj.1084.37.Kim H., Park B.I., Al-Tabbaa O., Khan Z. Knowledge transfer and protection in international JVs: An integrative review // Int Bus Rev. 2024. Vol. 33, N 15 doi: 10.1016/j.ibusrev.2024.102300.38.Hwang B., Zhao X., Chin E.W. International construction JVs between Singapore and developing countries // Eng Constr Archit Manag. 2017. Vol. 24, N 2. P. 209–228. doi: 10.1108/ECAM-03-2015-0035.39.Debellis F., Massis A.D., Petruzzelli A.M., et al. Strategic agility and international JVs: The willingness-ability paradox of family firms // J Int Manag. 2020. Vol. 27, N 1. doi: 10.1016/j.intman.2020.100739.40.Park C., Oh C.H., Kasim A. Market challenges, learning and customer orientation, and innovativeness in IJVs // Int Mark Rev. 2017. Vol. 34, N 6. P. 945–967. doi: http://dx.doi.org/10.1108/IMR-07-2014-0238.41.Shu C., Jin J.L., Zhou K.Z. A contingent view of partner coopetition in international JVs // J Int Mark. 2017. Vol. 25, N 2. P. 42–60. doi: 10.1509/jim.16.0075.42.Day G.S., Schoemaker P.J. Adapting to fast-changing markets and technologies // Calif Manag Rev. 2016. Vol. 58. N 4. P. 59–77. doi: 10.1525/cmr.2016.58.4.59.43.Mori Y. Ex ante investment, ex post adaptation, and joint ownership // Econ Lett. 2020. Vol. 187. doi: 10.1016/j.econlet.2019.108927.44.Lebedev S.A., Lin Z., Peng M.W. Power imbalance and value creation in JVs // Long Range Plan. 2020. doi: 10.1016/j.lrp.2020.102014.45.Mantecón T.A., Song K., Luo H. The control and performance of JVs // Financ Manag. 2016. Vol. 45, N 2. P. 431–465. doi: 10.1111/fima.12100.46.Wong A.S., Wei L., Wang X., Tjosvold D. Collectivist values for constructive conflict management in international JV effectiveness // Int J Confl Manag. 2018. Vol. 29, N 1. P. 126–143. doi: 10.1108/IJCMA-08-2017-0071.47.Bamford J.D., Drutowski M., Fernandes L., et al. Misalignment management in JVs: drafting JV agreements to prevent, de‐escalate, and resolve disputes // Negotiation Journal. 2022.48.Devarakonda S.V., Klijn E., Reuer J.J., Duplat V. Institutional differences and arbitration mechanisms in international JVs // Global Strategy Journal. 2019. Vol. 11, N 2. P. 125–155. doi: 10.1002/gsj.1351.49.Velez-Calle A. Exploring instances of deviation in JVs between partners’ equity share and board representation // Int J Organ Anal. 2020. Vol. 28, N 1. P. 260–273. doi: 10.1108/IJOA-11-2018-1598.50.Huang M., Chiu Y. A knowledge tension perspective on management control and performance in international JVs // J Int Manag. 2020. Vol. 26, N 4. doi: 10.1016/j.intman.2020.100797.51.Thilakarathne N, Rathnasinghe AP, Kulatunga U, et al. An investigation of the conflict management strategies in international construction JVs of Sri Lanka // J Financ Manag Prop Constr. 2023. Vol. 28, N 3. P. 273–292. doi: 10.1108/JFMPC-03-2022-0018.