Вестник нефтегазовой отрасли КазахстанаВестник нефтегазовой отрасли Казахстана2707-42262957-806XKMG Engineering10893610.54859/kjogi108936Научная статьяСтруктурное моделирование и анализ причин перерасхода средств в нефтегазовых проектах КазахстанаСыздыковМурат Канатовичmurat.kaznitu@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0003-3635-0531ТайкулаковаГульнура Сериковна<p>канд. экон. наук, профессор</p>gulnuratgs@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0001-9852-6083ШакуликоваГулзада Танирбергеновна<p>докт. экон. наук, профессор</p>gulzadash@gmail.comhttps://orcid.org/0000-0002-8779-9614КазНИТУ им. К.И. СатпаеваАлматы Менеджмент УниверситетАтырауский университет нефти и газа имени Сафи Утебаева24122025741331421011202526112025Copyright © 2025, Сыздыков М.К., Тайкулакова Г.С., Шакуликова Г.Т.2025<p><strong>Обоснование. </strong>Нефтегазовая отрасль регулярно сталкивается с проблемой превышения бюджета при реализации проектов. Стоимости работ растут, заинтересованные стороны недовольны, а общая производительность страдает. В таких случаях особую актуальность приобретает поиск эффективных методов предотвращения или снижения риска перерасхода средств.</p> <p><strong>Цель.</strong> Целью исследования является анализ взаимосвязи между факторами ресурсного обеспечения, такими как человеческие, материальные и технические ресурсы, и перерасходом средств в нефтегазовых проектах в Казахстане.</p> <p><strong>Материалы и методы.</strong> Структурированный опрос, включающий 15 факторов риска, связанных с ресурсами, был проведён среди опытных специалистов, работающих в нефтегазовой отрасли. Было получено 172 достоверных ответа. Данные были оценены с использованием описательной статистики, эконометрических методов и моделирования структурных уравнений с использованием метода частичных наименьших квадратов PLS-SEM (англ. Partial Least Squares Structural Equation Modeling – моделирование структурных уравнений методом частичных наименьших квадратов) для оценки надежности, валидности, причинно-следственных связей и регрессионных переменных.</p> <p><strong>Результаты. </strong>Эмпирический анализ показывает, что риски, связанные с рабочей силой, включая нехватку рабочей силы, низкую производительность и некомпетентность рабочей силы, оказывают наиболее существенное и статистически значимое влияние на перерасход средств. Риски, связанные с материалами и оборудованием, демонстрируют умеренное, но значимое влияние. Все три латентные конструкции демонстрируют внутреннюю согласованность и конвергентную валидность. Кроме того, заявки на внесение изменений в проект и финансовые трудности также вносят значительный вклад для превышения затрат.</p> <p><strong>Заключение. </strong>В исследовании сделан вывод о том, что эффективное планирование ресурсов имеет решающее значение для минимизации перерасходов средств и обеспечения успешной реализации нефтегазовых проектов в Казахстане. Повышение компетентности рабочей силы, повышение надежности поставок материалов и эффективное предоставление материально-технических ресурсов являются рекомендуемыми практиками для общего свода знаний по управлению проектами.</p>resource managementrisk managementoil and gas projectscost overrunsstructural equation modelingресурстарды басқарутәуекелдерді басқарумұнай-газ жобаларышығындардың асып кетуіқұрылымдық теңдеулерді модельдеууправление ресурсамиуправление рискаминефтегазовые проектыперерасход средствмоделирование структурных уравнений1.Merrow E.W. Oil and gas industry megaprojects: Our recent track record // Oil and Gas Facilities. 2012. Vol. 1, Issue 02. P. 38–42. doi: 10.4043/21858-MS.2.offshore-technology.com [интернет]. Chevron’s Kazakhstan oil expansion project faces cost increase of $1.5bn [дата обращения 01.10.2025]. Доступ по ссылке: offshore-technology.com/news/chevrons-kazakhstan-1-5bn/.3.Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6th ed. Pennsylvania : Project Management Insitute, 2017. 711 p.4.Chanmeka A., Thomas S.R., Caldas C.H., Mulva S.P. Assessing key factors impacting the performance and productivity of oil and gas projects in Alberta // Canadian Journal of Civil Engineering. 2012. Vol. 39, N 3. P. 259–270. doi: 10.1139/l11-128.5.Shash A.A., AbuAlnaja F.M. Causes of material delays in capital projects in Saudi Arabia // International Journal of Construction Management. 2021. Vol. 23, Issue 7. P. 1109–1117. doi: 10.1080/15623599.2021.1956294.6.Aziz R.F. Ranking of delay factors in construction projects after Egyptian revolution // Alexandria Engineering Journal. 2013. Vol. 52, Issue 3. P. 387–406. doi: 10.1016/j.aej.2013.03.002.7.Odeh A.M., Battaineh H.T. Causes of construction delay: Traditional contracts // International Journal of Project Management. 2002. Vol. 20, Issue 1. P. 67–73. doi: 10.1016/S0263-7863(00)00037-5.8.Sambasivan M., Soon Y.W. Causes and effects of delays in Malaysian construction industry // International Journal of Project Management. 2007. Vol. 25, Issue 5. P. 517–26. doi: 10.1016/j.ijproman.2006.11.007.9.Syzdykov M., Seitimov T., Baibussinova Z. Re-Visiting the project risk management framework and adapting it for the Kazakh oil and gas industry. SPE Annual Caspian Technical Conference; Oct 21–22, 2020; Virtual. Available from: onepetro.org/SPECTCE/proceedings-abstract/20CTC/20CTC/449739.10.Dong S., Ahmed M., Chatpattananan V. Analysis of Key Factors of Cost Overrun in Construction Projects Based on Structural Equation Modeling // Sustainability. 2025. Vol. 17, Issue 5. doi: 10.3390/su17052119.11.Nguyen T., Chileshe N., Ho D.T., et al. Significant risks that trigger cost overruns and delays in urban rail projects: a typical case study of Vietnam // Built Environment Project and Asset Management. 2024. Vol. 14, N 2. P. 278–95. doi: 10.1108/BEPAM-01-2023-0027.12.Nuako F., Ghansah F.A., Adusei T. Critical success factors for cost overrun minimization in public construction projects in developing countries: The case of Ghana // Construction Innovation. 2024. doi: 10.1108/CI-07-2022-0176.13.Mosly I. Construction Cost-Influencing Factors: Insights from a Survey of Engineers in Saudi Arabia // Buildings. 2024. Vol. 14, Issue 11. doi: 10.3390/buildings14113399.14.Islam M.S., Nepal M., Skitmore M. Structuring risks for a comprehensive understanding of cost overruns in power plant projects // Construction Innovation. 2023. Vol. 25. N 3. P. 1014–1032. doi: 10.1108/CI-05-2022-0120.15.Sohrabi H., Noorzai E. Risk assessment in Iranian oil and gas construction industry: a process approach // International Journal of Quality & Reliability Management. 2023. Vol. 40, N 1. P. 124–147. doi: 10.1108/IJQRM-03-2021-0069.